研修制度

三菱重工の人材育成の考え方

グループ員一人一人の成長が三菱重工グループの持続的な発展の源泉と位置づけ、中長期的な視点で計画的・継続的に人材育成に取り組みます。

社員

自らの成長実現に向けて、成長の機会を活用し、自ら学び、積極的に挑戦します。

上司

人材育成を最も重要な業務の一つであると位置づけ、社員一人一人とよく話し合い、目標を定め、OJT・Off-JTの機会付与とフィードバックを通じて配下を育成します。自身も絶えず努力し、謙虚に成長を志します。

会社

求める人材を明らかにするとともに、自らの成長を志す社員に対して、成長できる機会を積極的に提供します。

業務に必要な知識／スキルを体系的に学ぶ
多種多様なラインナップ

グループ員一人一人の成長が三菱重工グループの持続的な発展の源泉と位置づけ、中長期的な視点で計画的・継続的に人材育成に取り組みます。

階層別研修

キャリアや役職に応じて必要な知識／スキルを身につける研修

  • ●新任部長研修
  • ●新任課長・主席研修
  • ●新任係長・主任研修
  • ●新入社員教育
  • ●キャリア研修

グローバル研修

グローバルに活躍できる人材となるための研修

  • ●各種語学研修
  • ●異文化間コミュニケーション
  • ●グローバルマネジメント研修
  • ●若手海外派遣
  • ●海外留学／海外研修

スキル研修

仕事をする上で必要な知識／スキルを身に付ける研修

  • ●技術教育（機械系・電気系・IT系 等）
  • ●職種別教育（営業・経理・調達 等）
  • ●ビジネススキル教育（問題解決研修、プレゼンテーション研修）

着実に成長できるための環境

人材育成制度

若手社員～中堅社員向け：

年1回のキャリアデザイン面談、年代別キャリアセミナーの充実（オフィス・エンジニア系職種）

幹部候補社員向け：

海外の著名なビジネススクール提携プログラム（オックスフォード大学など）等多数用意

越境プログラム：

社内・社外への越境プログラムを充実中（例：入社3年目~中堅（主任）クラスの社員を対象に、国内グループ内異動経験などを実施）