立ち上げた事業を「最後まで見届けたい」。新規事業をお客さままで届ける開発者の想い

「事業化に向けた体制構築やビジネスモデルの考案などを行っています。外部の方との関わりもありますが、現時点では事業化前の段階のため、主に総合研究所の技術検討メンバーとディスカッションレベルでのやり取りが中心です」

「私が取り組むプロジェクトは1人ですべてを進めることは難しく、主に総合研究所のメンバーに協力してもらう必要があります。そのため、プロジェクトに関わるメンバーが皆気持ちよく働ける環境づくりを意識していますね。

たとえば開発にかかる予算は成長推進室側が出すことが多いのですが、だからと言って一方的な指示をするのではなく、相手の意向もしっかりと確認し、双方にとってよい形で進められるようコミュニケーションを取ることを意識しています」

「自身の専門分野に強い企業に行くのではなく、これからこの分野に力を入れていこうとしている企業に入りたいと思っていました。三菱重工はモーターなどの電気関連に対してまだまだ伸び代がある企業なので、自分の知識や経験を活かしてのびのびと仕事ができるのではないかと思い、入社を決めました」

「もともと他社に委託していた分野でしたが、協力会社の撤退に伴い、社内である程度できるようになっていかないといけないということになりました。このプロジェクトでも総合研究所と協力し、設計段階から製造プロセス、品質保証プロセスまで関与。三菱重工の総合研究所で行われている開発の質の高さに驚きました。

2024年度には1台目の評価が完了し、無事社内の事業部へ納入できました。モーターはできあがりましたが、車両としてはまだ組み上がっていないので、実際に動いているところを早く見てみたいですね」

「電気関係の専門家が少ないので、1つの製品に対して自身の関わる範囲が広く、初めから最後まで関わっていけることに仕事としてのやりがいを感じました。

一方で前職と比較すると、関わる人の数が桁違いに多いので、初めはコミュニケーションの取り方に苦戦しましたね。2年勤めて少しずつわかってきた部分もあれば、余計わからなくなったところもあるなと感じます（笑）。人によって言葉の受け止め方はそれぞれなので、日々工夫しながらコミュニケーションをとっています」

「それでも、技術的に新しい挑戦がうまく行くとやはりワクワクします。最近では、昨年度検討していたモータータイプでは思ったほど軽くならないことがわかり、新しいタイプの検討を研究所に依頼しました。自分が思った通りの軽量化が実現できそうな見通しが立ち、自分が思い描いていた方向にことが運びそうでうれしく思いました」

「入社当初は自分でなんでもやってしまおうと思っているところがありました。しかし当社には総合研究所があって、技術的に優れている人がたくさんいます。そこで今は総合研究所のメンバーに任せることも大切だと思えるようになりました。

実際、1人の限られた経験や知識だけでなく、複数のメンバーの多様な視点を活用できるようになったことで、アイデアの幅も広がっています。自分だけの経験や知識だけでなく、いろいろな人の見方を交えることでより多様な発想に結びつくことを楽しく感じています」

「前職ではお客さまの要望通りに製品を作ることがほとんどでしたが、現在は自分で『こういう時代が来るのではないか』『こういうものを作ったら売れるのではないか』とゼロから考えて形にしていく仕事が多く、これまでとは違った刺激を受けています。

もちろん自分が考えた提案が通らず悔しい思いをすることもありますが、大きなお金が動くことなのである程度覚悟はしています。とはいえ、もう少しだけ通してもらってもいいのではないかと思うこともあります（笑）」

「移り変わりの早い成長推進室に2年も勤めていると、部署内ではだいぶ古株になっていきます。入社当初は社内製品向けモーター一筋でやってきましたが、今は移動体向け推進機開発以外にも、電力変換器や半導体関連などさまざまなプロジェクトを任されるようになり、より多くのことを期待されているなと実感しています。

そんな中で私がめざすのは、いずれかのプロジェクトで新規事業を立ち上げ、その事業が成り立っていく姿を最後まで見届けること。新規事業を立ち上げたら、また次の新規事業に移るというやり方もありますが、私自身は立ち上げた事業を形にして量産し、たくさんのお客さまに届けるなど、自分が立ち上げた事業を大きくしていく過程にも関わっていきたいと思います」

「当部署には定型業務があるわけではないので、まずは自分で考えて動けることが一番重要だと思っています。また大きなプロジェクトに関わる分、ほとんどの業務が1人では完結できません。

そのため他者としっかりコミュニケーションをとり、協力し合って働ける方なら、きっと活躍できると思います」