歴史と革新が織りなす三菱重工の挑戦。成長推進室で輝くロケットエンジニアの世界

「三菱重工の強みは、総合システムの構築力と大規模プロジェクトの遂行力。ロケットも1社だけでは実現できません。コンセプトを作るところからミッション成功の瞬間を迎えるまで、多くの関係者との議論や調整を積み重ね、確かな技術力と成功させたい想い・実行力を結集することによってようやく1つのものが完成します。この総合システムインテグレーションが、私たちの強みと考えています。

その強みをどう活かすか、私のチームでは、現在、第二の宇宙事業を検討しています。新たな製品・サービスのアイデアを事業として立案し、軌道に乗せるためにはさまざまな工夫が必要ですが、機会を逃さないよう、スピード感を持って進めることを大切にしています」

「意思決定のプロセスと決定権者を重視しています。社内外の誰と協力するべきか、いつ、誰が、何の情報に基づいて何を意思決定するのかを意識し、着実に物事を進められるようフローを組み立てていますね。

また、長年ロケットの設計部門に所属していたこともあり、データをよく見ることには気をつけています。ロケットは打上げ後には実物を確認できないですし、打上げ前の地上にいる時ですら近づけないことが多々あり、データに基づく考察が重要であると教わってきました。

今の職場でも、できる限り多くの情報を集めつつも、文字通り『穴が開くほど』データを見つめて、物事の本質を捉えていくことを心がけています」

「燃料タンクとエンジンを結ぶ配管やバルブなどのコンポーネント開発を担当しました。またそれらのコンポーネントをどのように配置するかのシステム設計を行い、飛島工場や種子島でのロケットの整備作業における技術評価も担当していました。

入社当初は先輩方に圧倒されました。何かトラブルが起きた時も、すぐに集まってあっという間に解決策を見出していて。知らない単語が飛び交う中、『学生と社会人ってまったく違うんだな』とギャップを感じました。

大学では機械工学を勉強していましたが、ロケットについての専門的な知識はありませんでした。そのため、経験するすべてが新鮮でおもしろかったです。これだけ大規模な製品でありながら、こんなに細かい部分まで気を配って作らなければならないのかと。とても大きな精密機械を作っている感覚でしたね」

「種子島に新しい設備を作るプロジェクトでは、予算もスケジュールも厳しい中、協力会社の方と共に休日返上で取り組んだことを覚えています。作業期間中は緊張感漂う雰囲気になったり先が見えずに途方に暮れたりした時期もありましたが作業が終わった時に『青山さんと一緒に仕事ができてよかった』と言っていただけたことが、すごくうれしかったですね。

また会社説明会で聞いた通り、ロケット開発に携わる者にとって、打上げ成功は本当に最高の瞬間です。一つひとつの打上げに思い入れがあるので、成功するたびに嬉しいですし、関わった方々と共に喜べることが何よりの励みになりました」

「これまでと違って実際の製品を目の前で扱わないため、『図面に触れない』『現場がない』という点で、物理的に手足の動かし方が変わりました。

また、成長推進室は副社長直轄の部署ということもあり、経営層と直接話す機会が多いことも大きな環境変化です。私自身、異動して数カ月ですが、早速、事業案を経営層に向けて説明する機会があり、経営層が何をどう考えているのか、三菱重工が何をやるべきか、を直に知る機会が増えて新鮮です。

加えて刺激的なのは、同僚の多様性。成長推進室にはさまざまな部署出身の人やキャリア採用者が集まっています。考え方も仕事の進め方も違いますし、これまでの経験や知識など、いろいろな引き出しを持った方々と関われるので、日々学びがあります」

「私が経験した部署はどちらもデスクワークだったので、比較的柔軟に在宅勤務制度やフレックス制度を活用できました。同じチームのメンバーには、育児のために時差出勤する人や、中抜けする人もいました。

そのため、Web会議や社内SNSの活用など、オンラインでのコミュニケーションもフルに活用しているところが特徴です」

「常に新しいことに挑戦し、周囲に活力を与えられる存在でありたいですね。会社としてもこれまでの歴史を大切にしつつ、新しいことにも挑戦している会社なのだと思っていただけたらうれしいです。

また入社当初から『いつかロケットの打上げ執行責任者になりたい』という夢を抱えています。もし今後、前の部署に戻ることがあれば任せていただけるよう、今は幅広く経験を積んでいきたいです」