流れる水のように、しなやかに向き合う。変化を受け入れ形にする設計者の歩みと哲学
※記載内容は2025年6月時点のものです
電気関連の営業職を経て、2024年に三菱重工業株式会社（以下、三菱重工）に入社した西﨑 久祥。現在、データセンター向けの電源システムの設計に携わる西﨑が、変化の激しい業界で課題を見つけ、仲間と共に応えていく日々を送りながら、三菱重工で初めて得た気づき、大切にしている仕事観を語ります。
目まぐるしく変わるデータセンター市場。将来起こりうる課題を予測し、先回りして対応
成長推進室 データセンター＆エネルギーマネジメント部 電気システムグループの設計チームで、主任を務める西﨑。データセンター分野における新たな電源設計に携わりながら、変化の兆しを捉え、未来に備える取り組みを進めています。
「今、データセンター向けの電源システムの設計を中心に、これからの需要を見据えた取り組みを進めています。コアになる技術を先読みするために、日頃から文献を読んだり展示会に足を運んだり、お客さまにヒアリングしたりしながら、データセンターの電力需要の増大に対する解決策を探っています。
たとえば、電力のロスを抑えるための新たな送電方式や、より柔軟な制御が可能な構成の検討など、多様な方向から検討を重ねる日々です。最近では、社内外のそれぞれの立場や専門性を活かしあいながら、技術だけでなく事業性や実装のしやすさも含めてよい製品を提供していくという考えを大切にしています。
データセンターに関してはこうした取り組みに加えて、電気設備の設計のとりまとめも任されています。設備全体をお客さまに提供する中で、われわれグループは電気設計を担う重要な役割を果たしています」
西﨑が普段、仕事をする上で大切にしているのは「お客さまが将来直面すると予想される課題を、いち早く捉えること」だと言います。
「とくにデータセンターの市場は新しく、日々、目まぐるしく変化しています。職場には優れた製品づくりに注力する技術者がいる一方で、私は前職までの電気関連の営業経験を活かしながら、俯瞰的な視点で将来起こりうる課題を予測し、先回りして対応するように意識しています」
よい製品を作るだけでは不十分。実際に使われて初めて価値が決まる
2024年9月に入社した当初は、新商材の開発に携わった西﨑。しかし、過去の営業経験から先入観に、思わぬギャップを招いたと振り返ります。
「ある新規開発において、技術的な完成度に手応えを感じていたこともあり、『よいものは売れるはずだ』と現場実証があまりできていない状態で先へと進めようとしてしまいました。すると後々になって、実際の運用シーンでの制約やコスト面での課題が浮かび上がり、結果的に軌道修正を余儀なくされました」
それまで開発に携わる機会が少なかった西﨑は、ものづくりに対する認識が足りなかったことを反省したと言います。
「よい製品を作るだけでは不十分であって、実際に使われて初めて価値が決まるということ、そして1人で先走ってはならず、俯瞰的な視点が欠かせないことを強く学びました。
それ以来、開発の過程ではできる限り、誰かのフィードバックをもらうようにしていて、同じ時間を共有しているグループ内のメンバーだけでなく、別部署の人にもお願いするように努めています」
三菱重工で経験を重ね、学びを深めてきた西﨑。一方で、グループや組織の雰囲気について問われると「最高です」と笑みを浮かべます。
「設計業務はともすれば個の力に依存し、属人的になりがちなのですが、三菱重工では1人で完結させることがほとんどなく、仲間と協力してよりよいものを作り上げるというチームワークが根づいています。
チームワークを支えているのが、普段の綿密なコミュニケーションだと思います。在宅勤務が多い中でもコミュニケーションツールを活用していて、困ったことがあればすぐに誰かに相談し、誰かが答えてくれるという環境です。スピード感を意識するのに伴って、コミュニケーションも頻繁に発生していますね。
また、部長クラスの人たちともいい意味でフランクに話すことができ、私が入社前に想像していたような上下関係の壁は感じられません。年齢や役職に関係なく、自由にコミュニケーションがとれる環境が整っていると実感しています」
人の知恵や力を借り、多角的な視点を取り入れることで、上質な成果物を効率的に作る
西﨑は現在進行中であるデータセンター関連のプロジェクトにおいて、まだ成功と呼べる段階ではないとしつつも、個人としての成長を実感していると語ります。
「前職時代までは、既存のものをどのようにお客さまに販売するかという仕事が中心でしたが、今では市場調査や要件定義、企画書作成、開発業務など、まったく経験のなかった領域に挑戦しています。
企画書について、私は当初『企画書って何ですか』というレベルで、どういう要素を盛り込めばよいのか全然わかりませんでした。そこから、日常的に手がけている同僚たちに都度教わり、自分でも積極的に市場調査を続けるうちに、少しずつ形にできるようになりました。今では企画書作成や要件定義など、ゼロからイチを生み出す作業に関しては自信を持って進められています」
こうして一つひとつの仕事に向き合う中で、仕事の進め方に対する考えが大きく変わったと言います。
「かつて営業職だった頃は、『成果を出せば問題ないでしょ』と上司のアドバイスにあまり耳を傾けず、自分1人で完結させることが多かったんです。
でも今では、他の人の知恵や力を借り、多角的な視点を取り入れることで、より質の高い成果物を効率的に作り上げられることに気づきました」
そして西﨑は、三菱重工という組織ならではの魅力についても語ります。強みを通じて、仕事のやりがいを感じています。
「いくつものプロジェクトが並行して進んでいて、多様なテーマを横断的に経験できるのが魅力の一つだと感じています。さまざまな角度から検討が求められるので、関係者とのやり取りの中での学びも多く、自分自身の引き出しも広がっている実感があります。
また、一人ひとりに与えられる裁量の大きさも、やりがいにつながっていますね。決められたことだけに取り組むのではなく、新しい挑戦をしていく仕事内容であり、自ら手を挙げれば任せてもらえる環境です」
ビジョンはあえて掲げない。変化に柔軟に適応し、仲間たちと共に組織を盛り上げる
一歩一歩、着実にステップアップし続ける西﨑は、自らの強みを「巻き込み力」だと自己分析しています。
「それまで誰も取り組んでいなかったことに関して、『まずはやってみよう』といち早く動きだし、関係者を巻き込んでいく推進力はあると思っています。
まず大事なのは、新しいことに着手するのを恐れず、仮に失敗したとしても『成長の糧を得られた』とポジティブに捉えること。そして、人に頼むのは勇気がいるものですが『この分野については、あなたが得意そうですよね』と声をかけるところからスタートし、相手に気持ちよく長所を発揮してもらえるように心がけていますね」
最近では、複数のステークホルダーの意見を聞き取り、目線をそろえていく役割も増えていると言います。
「たとえば、新しいアイデアを出すだけでなく、関係者の意見を丁寧にすり合わせながら“実行可能なかたち”に落とし込むこと。そういった調整やファシリテーションのような役割を担うことも増えてきました。自分が前に出すぎずに流れをつくる、そんな支え方にやりがいを感じています」
今後挑戦したいことについては、「柔軟性」を大切にしながらこのように語る西﨑。
「最終的には自分が関わった構想が社会実装まで進むのを見届けられたらと思っています。今後は商品単体にとどまらず、ビジネス全体を見据えた提案設計もできるようになりたいですね。
グローバル化が進んでいる中で、英語の習得にもいっそう力を入れていきたいと考えています。入社するまでは、海外旅行や英語に触れる機会があまりなかったのですが、今ではお客さまや会社のグループメンバーに海外の人たちがいますし、ヨーロッパやアメリカへの出張もあるので、英会話アプリなどを活用しながら語学力を少しずつ伸ばしています。
というのが直近の目標なのですが、将来に向けては、あえてビジョンを掲げないようにしています。色も形もないけれど、どんな器にもスムーズにフィットする『水』のようなイメージで、どんな場面においても柔軟に適応していけたらと。
今は、変化の激しい時代です。固定的なビジョンを持ってその枠にとどまるのではなく、社内外との接点を積極的に増やし、多くの人たちを巻き込みながら組織全体を良い方向に導いていけたらと思っています」
西﨑 久祥
DCEM部 電気システムG 設計チーム 主任
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