次世代の電力課題に立ち向かう。成長推進室で作る世界規模のエネルギーソリューション

※記載内容は2025年12月時点のものです

社会のダイナミックな変化を捉え、既存事業では取り組みにくい新しい領域の開拓に挑む成長推進室。2024年7月にキャリア入社した田辺 瑛美は2つのプロジェクトのリーダーとして、すでに活躍を見せています。「世界中の人に当社の製品を届けたい」と語る田辺が、転職のきっかけや成長推進室で働く喜びを語ります。

未来の電力課題に挑むリーダー。三菱重工で描くデータセンターと港湾の新しいカタチ

三菱重工業株式会社(以下、三菱重工)の成長推進室 データセンター&エネルギーマネジメント部で活躍する田辺。新規事業の開発に取り組む同部署で、デジタル時代の新たな課題解決に挑んでいます。

「当部署では、名前の通りデータセンター向けのソリューションおよび電源関係のマネジメントを中心に新規事業開発を行っています。社内外の既存技術や製品を取り入れ、当社が最適な形で組み合わせることで、会社の新たな事業の軸を作っていく事業部です」

現在、田辺は2つのプロジェクトのリーダーを務めています。1つは、データセンター向けの電力ソリューションの開発です。

「ChatGPTなどのAIがどんどん普及していく中で、データセンターでのエネルギーの使い方が大きく変わってくると考えています。今まではデータ保管がメインでしたが、今後はAI向けに使用されることで電力の使い方が不安定になり、予測も難しくなっていきます。

そのようなエネルギープロファイルに対応できるワンストップのソリューションを既存の製品や他社との協力を交えながら考えているところです」

もう1つは、港湾電化プロジェクトです。世界的な脱炭素化の流れを受け、港湾設備の電化に対するソリューションを検討しています。

「今、港湾で働く車やコンテナを運ぶクレーン、停泊している船も、どんどんディーゼルの代わりに電気が使われるようになってきています。大量に電気が必要になるのですが、電力系統から港に来ている電線1本あたりで運べる電気の量には限りがあるんです。

そこで港湾の中での発電や充電設備の整備など、脱炭素化を促進するためのソリューションを提案しています」

入社早々リーダーとして活躍する田辺が心がけていることを語ります。

「トラブルやアクシデントがあった際は1人で抱え込まずに速やかに上司に報告し、協力して解決することを心がけていますね。

また海外メンバーを交えたグローバルなチーム運営においては、コミュニケーションの工夫も欠かせません。週1回の打ち合わせだけでは不十分な部分は社内SNSを活用し、こまめなフォローアップを心がけています」

電気の届かない場所をなくしたい。途上国も見据えた誰も取り残さない電力の未来

学生時代は環境問題に関心を持ち、大学院まで進んだ田辺。社会的な課題を自分ごとのように捉え、奮闘してきました。

「進路に悩んでいる際、ツバルという世界で一番海抜の低い島国が、地球温暖化による海面上昇で消失してしまう可能性があると知って高校生ながらに衝撃を受け、環境工学の世界に飛び込みました。地球規模の事象のため、簡単に結論の出ない難しいテーマですが、学生生活をかけて深く学ぶことができました」

来たる就職活動では、進むべき進路に迷ったと言います。

「学生時代は『働くイメージ』が湧かなくて、どんな道に進むべきか迷いました。ただ、漠然とスーツケースを引きながら空港を闊歩しているビジネスマンに憧れがあったので、『世界を股にかけて仕事がしたい』と思い、大手電機メーカーへの就職を決めました。

入社から10年ほどは、海外の火力発電所向けの装置を作っていました。環境問題を専門に学んできた私が、CO₂を多く排出する火力発電に関わることに初めは疑問を持ちました。しかし、父から受け取った本をきっかけに視点を切り替えて『電気が足りない地域に電気を届けることで、人々から解放できる仕事があり、ひいては人々の生活を豊かにできる仕事なんだ』と思い、業務に邁進していましたね。

その後、新規事業開拓や国内の電力市場にも関わるITソリューション事業に従事。「そろそろ再び海外向けの仕事がしたい」と思っていた矢先に、大きく2つの選択肢が舞い込みます。

「社内でグローバル向けの新しい部署が立ち上がり、そちらに異動が決まった頃、たまたま転職サイトを通じて三菱重工から『カジュアル面談をしませんか?』と声をかけてもらったんです。気軽な気持ちで行ってみたら、自分の経験を海外で活かせそうな事業内容だったので、話の流れから面接に進むことになりました。

当時の会社に残っても、三菱重工へ行っても、海外向けの仕事はできる状況だったので、どうすべきかかなり悩みました。しかし、三菱重工の最終面接で部長からかけられた言葉が決め手となり、当社への転職を決めたんです」

田辺の進路を決定づけた部長のひと言とは。

「面接の際、部長は電力の未来について、『脱炭素に向けて、電力の世界は多額の費用がかかる水素発電所を活用する先進国と、そうでない開発途上国とに二極化するかもしれない』という私の意見に同意した上で、『でも、水素発電所が買えない国にも電力を届けることはわれわれのミッションだと考えています』と言いました。

そのひと言がかっこいいと思いましたし、まさに私が火力発電に携わっていた時に考えていた『世界中の足りないところに電気を届ける仕事』に一致すると思ったんです」

140年の歴史とベンチャーマインドが融合する。成長推進室で実現する新時代の働き方

三菱重工に入社して5カ月。10年来当社と仕事をしてきた経験もあり、転職後も田辺は環境の違いをほとんど感じていないと言います。

「雰囲気としては前職とよく似ており、同じ会社で部署異動したような感覚です。ただ配属された成長推進室については、2つの点で驚きがありました。

1つは非常に優秀な人材が多いこと。合理的な意思決定が速く、物事・状況の理解力が高い人が多いので、たとえば会議をするにしても議題をうやむやにせず、毎回必ず結論を出して次のアクションや期限を決めるなど、無駄のない効率的な働き方ができるところが印象的です。

もう1つは仕事のスピード感。通常の三菱重工の仕事のペースは理解していたつもりでしたが、成長推進室の業務遂行速度は驚異的です。他部署から異動してきたメンバーも『まるで新幹線みたいな速さだ』と驚いていましたし、私にとってはもはやジェット機のような速さで進めている感覚です」

この成長推進室のスピード感は、実際の業務でも如実に表れています。

「今取り組んでいる港湾電化プロジェクトについては、入社後すぐにヨーロッパのパートナー企業との協議を開始し、1カ月足らずでお客さまへのソリューション提案に進みました。実際にはヨーロッパの夏季休暇の影響で少し足踏みすることとなったのですが、入社から数カ月後には現地へ足を運び、顧客ヒアリングまで実施できました。

私の中で『お客さまに提案する前には社内でたくさんのステップを踏み、時間がかかるものだ』という固定観念があったのですが、それがよい意味で覆されましたね」

一方で、成長推進室の魅力はスピードだけではないと語ります。

「成長推進室の特長はベンチャー企業のようなスピード感がありながら、三菱重工の140年の歴史が誇る蓄積された経験と製品群を持っている点です。三菱重工には、これまで生み出してきたたくさんの製品や大規模プロジェクトで活躍してきた多くのベテランメンバー、そして蓄積された数多くの知見があります。

このように三菱重工が積み重ねてきたものをフルに活用しながらスピーディーに新規事業開拓していくことは、他ではなかなか真似のできないことだと思います」

世界中のお客さまに価値を届ける──三菱重工でかなえる新たなビジョンとチャレンジ

転職後も業務環境に大きな差を感じなかったと語る田辺に、あえて違いを感じた部分について聞きました。

「働きやすさの観点では、前職よりよくなったように思います。たとえば、前職では長時間の残業をすることも少なくありませんでした。しかし当社は残業に対して厳しい管理体制が敷かれているので、働き方を考え直すよい機会になりましたね。加えて私の所属するチームでは在宅勤務も臨機応変に活用しているので、柔軟な働き方ができる環境が整っています。

また、入社前は『三菱重工=日本の伝統的企業』というイメージが強く、漠然と『キャリア採用者はキャリアアップが難しいだろうな』と覚悟していました。しかし、実際入社してみると、すでに課長や部長などの役職についているキャリア採用者もいますし、入社当初から温かく迎えてもらえたので、イメージが大きく変わりました。

現在、私のチームには6人中、キャリア採用者が3人、外国人が2人いますが、どんなバックグラウンドを持つ方もそれぞれのポテンシャルを活かして働けていると感じます。社員全員が協働して働いていくことへの意識も高く、お互いを気遣い合いながら働けるところも魅力の1つです」

文字通り世界を股にかけて働く田辺が、組織としてめざす方向性、描くビジョンを語ります。

「成長推進室はまだまだ新しい組織。お互いを尊重し合いながら働ける今の雰囲気を大切にしながら、より良いチームに育てていきたいですね。たとえば、前述の通り私のチームには外国人のメンバーもおり、中には日本語が得意でないメンバーもいるんです。そういった方にとって働きづらい環境にならないよう、私自身気を配っていきたいと考えています。

今後のビジョンとしては、引き続きグローバルな仕事をしていきたいですね。海外向けのお仕事となると、まずは先進国の多い欧米に目を向けて事業を展開することがほとんど。彼らが世界に先駆けて新しいソリューションを取り入れていくことは事実なので、まずは彼らに注目していただけるようなよいソリューションを作っていきたいです。

一方で、私がめざすのは世界中に当社の製品を届けていくということ。最終面接で部長が言っていたように、私たちの製品が開発途上国の方にも役立つものになるよう、これからも取り組んでいきたいです」

田辺 瑛美 EMI TANABE

田辺 瑛美 EMI TANABE

成長推進室 データセンター&エネルギーマネジメント部 電源システム事業推進グループ 事業開発チーム 上席主任

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# エナジー

高効率・水素焚きガスタービンやバイオマスボイラー、原子力発電など幅広いソリューションで、市場変化に柔軟に対応し、地域特性に応じた持続可能なエネルギー移行を推進しています。

# プラント・インフラ

製鉄機械、商船、環境設備、CO2回収、エンジニアリング、機械システム等の分野において、確かな技術力、信頼できる製品、そしてエンジニアリングの力で、世界中のさまざまな社会的課題に取り組んでいます。

# インダストリアル・ソリューション

冷熱技術による快適な空調から、AIを駆使した物流知能化ソリューションまで提供。高度なテクノロジーや豊富な経験と実績を背景に、世界中の人と人、人と社会をつなぎながら、豊かな暮らしと社会の発展を支え、次の時代の新たな社会基盤を築きます。

# 航空・防衛・宇宙

民間航空機、防衛、宇宙の各分野を通じて国家レベルのプロジェクトに取り組み、世界中の人々の安心・安全に貢献しています。多くの人々の安全に貢献できるという他にはない達成感、責任感を味わえます。

# シェアードテクノロジー

約50のコア技術と700超の技術分類を体系化し、部門横断で知見を共有・展開することで開発力を強化。大学や研究機関との連携や生成AI活用も進め、持続的な競争力と新たな価値創出を実現しています。

# コーポレート

経理・財務業務、各種インフラや生産設備の管理、工場施設の保守サービスや福利厚生施設の管理・運営、契約交渉やリスク管理などの法務対応、人事制度の策定・運営や社員の採用・研修企画等、組織運営・事業活動を支える役割を担っています。

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# 研究開発

専門的な知識と三菱重工グループの技術力を活かして、新技術・新機種開発の立案から具体的な推進、フォローまで行います。

# 設計

概念的な設計を行う基本設計、実際のものづくりに直結する詳細設計、全体を把握・コントロールするプロジェクト設計を行います。

# 生産技術・管理

生産戦略の立案、機械・機器の導入、工程管理に加え、製造工程に必要な加工技術や生産システムの研究・開発などを行います。

# 品質保証

設計、製造段階での品質管理をチェックし、さらなる品質向上に向けた活動や検査業務なども行います。

# 知的財産

三菱重工グループの製品について特許・意匠・商標の権利取得や官辺手続き、他社との交渉・訴訟などの渉外業務を担当します。

# 現地建設

国内海外の現地で、各機器や設備を建設する場面で、工事計画の立案から行程管理・安全管理まで、技術向上に関する仕事を行います。

# システム開発

最先端ICT技術を駆使し、製品・製造の知能化・高機能化を実現するとともに、情報セキュリティの強化、ITインフラ整備、DX推進などを行います。

# アフターサービス

納入した発電設備や車両等の保守・点検、運営管理を担います。最新技術も活用し、製品の長寿命化と安定稼働を支え、顧客との長期的な信頼関係を築く重要な役割です。

# 営業

提案・受注活動からアフターサービスまで、三菱重工グループの技術をビジネスに結び付け、プロジェクト全体を最前線で推進します。

# 調達

プロジェクトに必要で最適な材料・部品を、予算内の価格で、必要なタイミングに合わせて調達します。新たな調達先の開拓も担当します。

# 経理・財務

プロジェクトのコスト管理および損益予想など、会計や税務などの専門知識をもとに三菱重工グループのビジネスを支えます。

# 総務・法務

契約交渉やリスク管理などの法務対応、ガバナンス体制の構築、事業所の資産・規則・文書管理を含む事務運営を担い、組織の円滑な運営を支える役割を果たします。

# HR(人事)

人事制度の策定・運営や社員の採用・研修企画等、「人」に関する業務を行い、安心して働ける環境づくりを支援します。

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社会インフラを支える当社製品の組立・加工・溶接・検査等を担う職種です。専門技能を駆使し、高品質なものづくりを直接手掛ける「技術のスペシャリスト」です。

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