ゼロから作り上げる喜び。三菱重工でしか味わえない「飛しょう体開発」の醍醐味

宇野：防衛・宇宙セグメント 航空機・飛昇体事業部 飛昇体製造部 生産技術課 飛昇体プロジェクトチームは、2024年4月にできたばかりの新しいチームです。防衛力強化のために飛しょう体（ミサイル）の増産をめざしています。

総勢10人ほどのチームは大きく2つのグループに分かれ、1つは、各製品プロジェクトの生産準備計画を立てて推進していくグループ、もう1つはサプライチェーンマネジメント（SCM）など生産管理の効率化を検討するグループになっています。私は主席チーム統括として両方のグループに属し、メンバーをまとめています。

宇野：現在は上司と部下という関係性です。仕事での付き合いはチーム発足時からですが、最初の出会いは堀田が2年目社員の時でした。2年目社員が1年目社員の指導をする際、たまたま私が教育担当としてついていて、場を取りまとめる立場に堀田がいたんです。

よく私のところに相談にもきてくれていたほか、当時からすごくきめ細かい仕事をしていたし、何事にも率先して取り組んでいたので、とても好印象でしたね。

堀田：私は主に2つの業務を担当しています。1つは物流改革です。飛しょう体増産に伴う物量増加に対応するため、倉庫や輸送業務の効率化を進めています。倉庫内物流、工場内物流、調達物流などあらゆる物流領域の改善に取り組んでいます。

もう1つはDFM（Design For Manufacturability）という製造性を考慮した設計改善です。増産に対応するため、月産目標からタクトタイムを設定し、現状とのギャップを洗い出して課題を特定し、設計改善を推進する活動を行っています。

堀田：非常にコミュニケーションが活発で、わきあいあいとした、言いたいことが言える環境です。年代構成は30代4人、40代3人、50代3人と幅広く、課長職のような管理職メンバーから、私のような若手メンバーまで幅広いことが特徴です。みんな分け隔てなくコミュニケーションを取り、懇親会も多く開催されます。

宇野：メンバーが自分たちの置かれている状況をしっかりと分析して取り組めているので、見守るイメージで取り組んでいます。メンバーがやりたいことを実現できるように障害を取り払い、お膳立てをするのが私の仕事だと思っています。

堀田：DFMに関する活動が印象深いです。増産のために製造性を考慮した設計改善を行うことにしたのですが、一度設計したものを変えるのは難しいということもあり、当初設計部門などから「なぜそれをやる必要があるのですか」という反対意見も上がりました。

しかし私自身、過去に2年間設計部門におり、設計の業務を理解していたため、言葉だけではなく、しっかりと定量的なデータで示して「だから改善が必要なんです」と丁寧に説明して活動を進めてきました。説得には時間がかかりましたが、今では関係部署にも協力してもらいだいぶ改善が進んできていてうれしいです。

宇野：数多くの飛しょう体を開発できることや、長い期間をかけてゼロから新しい飛しょう体を作れることは、なかなか他社では味わえない魅力だと思います。生産技術課として開発プロジェクトを担当した際はその製造方法を自分で考え、ものづくりの間近で業務に携わることができるんです。

往年の三菱重工の先輩たちが積み重ねた技術にさらに新しいエッセンスを加えて、どんどん製品にしていくプロセスがとても楽しいです。

堀田：やらねばならないことは決まっているので、それをしっかりとやり遂げられるチームにしたいですね。どのメンバーも状況をよりよくするために意見を出せる人ばかりなので、お客さまにしっかりと認めていただけるような製品を届けるために、より効率的な業務フローを考え、増産に耐えうるSCM構築を実現していきたいです。 

宇野：もちろんです。キャリアに関係なく、同じチームの仲間としてどんどん仕事をお任せしたいと思います。また、私たちのチームはまだ発足から間もないこともあり、みんなで一緒に勉強していく風潮が強いです。

そのため、仮にこれから入社する方であってもわからないことは聞きやすい雰囲気だと思いますし、誰に聞いても快く教えてくれます。

宇野：人がやらないことを率先してやれる人はすぐに活躍できると思います。たとえば、先ほど堀田が「物事の判断は時に避けられがちですが」と話していましたが、仕事をする上では決断できる、上層部に対しても臆せず自分の意見を伝えられるという能力も非常に大切です。

自身の信念やポリシーを持って「これと決めて、みんな行くぞ」と働きかけている人たちはこのプロジェクトの中でもどんどん評価されていますね。