企業方針
社是
一、顧客第一の信念に徹し、社業を通じて社会の進歩に貢献する。
一、誠実を旨とし、和を重んじて公私の別を明らかにする。
一、世界的視野に立ち、経営の革新と技術の開発に努める。
三菱重工グループ・グローバル行動基準
三菱重工は、2001年制定の「三菱重工コンプライアンス指針」を発展させ、2015年5月に「三菱重工グループ グローバル行動基準」を制定しました。
三菱重工グループは、多様な経歴、国籍、文化を持つ数万人の人々からなるグローバル・カンパニーです。こうした多様性は我々の最大の財産の1つですが、それと同時に、当社は一つの共通の企業文化の下で事業を行っていく必要があります。この行動基準は、三菱重工グループの社員がどのように行動すべきかというグループ共通の規範を規定しています。
三菱重工グループのグローバル行動基準をご紹介します。
経営方針
2026年度(令和8年度) 経営方針
経営理念
法令と社会規範を尊重し、責任ある企業として社会の発展に継続的に貢献する
ビジョン
社員の成長と幸福を基盤に、社会に価値を提供する企業を目指す
行動指針
- 法令遵守と倫理を最優先とする
- 顧客の課題を解決し信頼を得る
- スピードと品質をバランスよく両立する
- 学びと改善を続け、成長する
- チームで最大限の成果を生み出す
令和8年4月1日
取締役社長 大竹 寛之
品質方針
基本方針
当社は、お客様から信頼され選ばれ続ける企業であるために、新たな挑戦を恐れず、全社員が主体的に連携し、優れた製品とサービスを迅速に提供することで、社会に貢献する。
行動指針
1.顧客重視
我々は、顧客ニーズを的確に把握し、徹底したルール遵守と迅速な対応により、付加価値と顧客満足の向上を実現し、顧客の期待を超えるように努める。
2.リーダーシップ
我々のリーダーは、組織の目標達成に向け、メンバーが主体的かつ十分に参画できる内部環境を構築・維持する。
3.全員の参画
我々は、全員参画が組織の強みを最大化する重要な要素であるとの認識のもと、全社が連携することにより、組織能力の向上を図る。
4.システムアプローチ
我々は、組織目標を効果的かつ効率的に達成するため、相互に関連するプロセスを統合的なシステムとして明確化・理解し、これを適切に運営・管理する。
5.プロセスアプローチ
我々は、目標達成に向けて関連する資源を有効に活用し、効率的な活動を運営・管理する。
6.継続的改善
我々は、パフォーマンスの向上を目指し、継続的改善を推進する。
7.事実に基づくアプローチ
我々は、データおよび情報の分析など、事実に基づき意思決定を行う。
8.取引先との互恵関係
我々および取引先はそれぞれ独立した立場にあり、相互の互恵関係を通じて、双方の価値創造能力の向上を図る。
この品質方針は社内外に公表する。
2026年4月
三菱重工エンジンシステム株式会社
自己適合宣言書
女性の活躍推進
女性の職業生活における活躍を推進するため、次の通り行動計画を策定する。
- 計画期間
- 2026年4月1日~2036年3月31日
- 内容
- 目標 : 女性労働者の割合を25パーセントまで引き上げる
- 取り組み
-
- 女性労働者の職務範囲の拡大検討
- 女性労働者の採用拡大
- 女性労働者の教育・研修等の参加促進及び教育システムの構築
- 女性活躍推進法に基づく情報の公表
-
労働者に占める女性労働者の割合(2026年4月現在)
男性 79.7パーセント
女性 20.3パーセント管理職に占める女性労働者の割合(2026年4月現在)
男性 94.4パーセント
女性 05.6パーセント男女間賃金差異(2026年4月現在)
全労働者 68.8パーセント
正社員 81.2パーセント
期間雇用社員 54.3パーセント
・対象期間:2025事業年度(2025年4月1日~2026年3月31日)
・正社員:社外への出向者を除く。
・期間雇用社員:雇用延長社員、嘱託社員が該当。
・賃金:通勤手当等を除く。
男女の平均勤続年数の差異(2026年4月現在)
男性 15.6年
女性 14.7年
次世代育成支援 行動計画
社員が仕事と子育てを両立させることができ、社員全員が働きやすい環境をつくることにより、全ての社員がその能力を十分に発揮できるよう、次のとおり行動計画を策定する。
- 1.計画期間
- 2025年4月1日~2030年3月31日までの5年間
- 2.目標
-
- 育児休業等の取得の状況に関する目標
対象者の育児休業取得率を7割以上とする。 - 労働時間の状況に関する目標
全社員の平均有給取得日数を15日以上とする。
- 育児休業等の取得の状況に関する目標