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事業リスクマネジメント強化

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三菱重工グループは、多くの事業分野でさまざまな新しい取り組みや挑戦をする中で、持続的に成長してきましたが、併せて、大規模な損失も経験してきました。また、近年、事業のグローバル化と案件の大型化や技術の発展・複雑化などに伴い、発生するリスクの規模もさらに大きくなってきています。
一方、絶え間なく変化する事業環境の中で、企業が持続的に成長していくためには、既存事業における改善・強化に加え、新分野、新技術および新しい顧客・地域への挑戦も続ける必要があります。かかる挑戦に事業上のリスクを伴うことは当然であり、その軽減能力の高さが企業の業績および成長性を大きく左右することになります。
このような挑戦を推進し、次の飛躍に備えるために、過去の経験と反省のうえに、事業リスクマネジメントを確実に遂行できる仕組みを構築するとともに、リスク対応文化を醸成し、たゆみない成長の基盤を築く必要があります。

体系整備

具体的には、下記施策により事業リスクマネジメント体制の体系化と経営幹部/ 事業部門/コーポレート部門の役割明確化を図っています。

  1. 当社グループの最上位ルールとして「事業リスクマネジメント憲章」を制定
    →事業リスクマネジメント対象の定義他を明確化
  2. CEO主催による「事業リスクマネジメント委員会」の設置
    →トップマネジメントレベルでの対応方針協議
体系整備

活動内容

当社グループでは、CEO直轄の事業リスク総括部を責任部門として、下記の活動サイクルに従い、経営者、事業部門、コーポレート部門の三者が一体となって事業リスクマネジメントに取り組んでいます。

活動サイクル

CSR